독점 유통권을 협의할 때 무엇을 확인해야 할까?
안녕하세요, 메이크노브입니다. 독점은 받는 것보다 지키는 것이 어렵습니다. 계약서에 무엇을 적어 두었는지가 몇 년 뒤의 결과를 결정합니다.
독점의 범위는 어디까지일까?
독점이라는 한 단어에 최소 세 가지가 들어 있습니다. 이것을 나누지 않으면 나중에 해석이 갈립니다.
첫째, 지역입니다. 베트남 전역인지, 남부만인지, 특정 성 단위인지를 명시합니다. 둘째, 채널입니다. 오프라인만인지 온라인을 포함하는지가 특히 중요합니다. 셋째, 제품군입니다. 특정 품목만인지 브랜드 전체인지에 따라 가치가 크게 달라집니다.
브랜드 전체 독점을 받았다고 생각했는데 실제로는 한 품목만이었던 경우가 흔합니다. 계약서에 품목 번호까지 적어 두시기 바랍니다.
독점을 유지하려면 얼마를 팔아야 할까?
대부분의 독점 계약에는 최소 판매량 조건이 붙습니다. 이 수치를 못 채우면 독점이 자동으로 해지되거나 일반 계약으로 바뀝니다.
여기서 두 가지를 확인하시기 바랍니다. 첫째, 첫 해 목표가 현실적인지입니다. 시장을 여는 기간을 감안하지 않은 수치라면 조정을 요구해야 합니다. 둘째, 못 채웠을 때 곧바로 해지되는지 아니면 유예가 있는지입니다.
기간과 갱신은 어떻게 정할까?
혁신 제품일수록 긴 기간이 필요합니다. 시장을 여는 데 드는 시간과 비용을 유통 파트너가 부담하기 때문입니다.
| 조항 | 확인할 내용 | 흔한 함정 |
|---|---|---|
| 계약 기간 | 초기 몇 년인지 | 1년 계약은 투자 회수 전에 끝납니다 |
| 갱신 방식 | 자동 갱신인지 재협의인지 | 재협의는 조건 악화의 통로가 됩니다 |
| 해지 조건 | 어떤 경우에 해지되는지 | 일방 해지 조항이 들어 있는지 확인 |
| 공급가 | 인상 가능 여부와 상한 | 상한이 없으면 마진이 잠식됩니다 |
| 재고 처리 | 계약 종료 시 남은 재고 | 반품 조건이 없으면 손실이 됩니다 |
가격은 고정될까?
공급가가 언제든 오를 수 있는 구조라면 독점의 의미가 줄어듭니다. 유통 파트너가 시장을 키워 놓은 뒤 공급가가 오르면, 늘어난 판매량이 그대로 공급사의 이익이 됩니다.
인상 가능 여부, 인상 폭의 상한, 사전 통지 기간을 계약서에 넣으시기 바랍니다. 최소한 사전 통지 기간은 반드시 확보하셔야 다음 분기 가격을 계획할 수 있습니다.
독점이 깨지는 경우는 언제일까?
계약을 잘 써도 실제로는 다른 경로로 제품이 들어옵니다. 두 가지가 흔합니다.
하나는 병행 수입입니다. 제3자가 다른 나라에서 사서 베트남으로 들여오는 경우입니다. 공급사가 이를 막을 의무를 지는지 계약서에 넣어야 합니다. 다른 하나는 공급사의 온라인 직접 판매입니다. 국경 간 전자상거래로 소비자에게 직접 팔면 독점 지역 안에서 경쟁이 생깁니다. 온라인 채널을 독점 범위에 포함시키거나, 최소한 직판을 하지 않는다는 조항을 받으시기 바랍니다.
자주 묻는 질문
독점을 처음부터 요구해도 됩니까?
가능합니다. 다만 공급사도 판매 능력을 확인하고 싶어 하므로, 초기에는 기간을 짧게 두고 성과에 따라 연장하는 방식이 서로 받아들이기 쉽습니다.
독점이면 공급가가 더 쌉니까?
반드시 그렇지는 않습니다. 독점은 가격 조건이 아니라 시장 권리입니다. 두 가지를 따로 협의하셔야 합니다.
구두 합의도 효력이 있습니까?
분쟁이 생기면 확인이 어렵습니다. 범위·기간·최소 판매량 세 가지는 반드시 문서로 남기시기 바랍니다.
마치며
메이크노브는 제품별로 독점권과 총판권 협의 가능 여부를 함께 안내합니다. 필요한 경우 독점 범위, 최소 주문 수량, 인허가, 마케팅 지원 같은 초기 협의를 지원합니다. 다만 조건 확정은 공급사와 유통 파트너가 직접 결정하십니다.
독점 협의가 가능한 제품을 확인해 보세요.